上海藍盟:給IT外包運維崗的幾點轉型建議

上海藍盟專注IT外包服務20年,本文借蘑菇街技術總監趙成觀點,IT運維崗的幾點轉型建議。很多做運維的同學問我該如何提升自己,後續應該怎麼發展等等。其實,脱離大家的實際工作場景,我給出的建議基本都是很虛的,這個要結合實際情況來看,才會更有針對性。

上海藍盟:給IT外包運維崗的幾點轉型建議

但是去年一年下來,我也接觸了很多不同行業和企業的運維團隊和人員,再加上我們自己也在不斷的轉型中,所以我覺得可以給個方向上的建議。

很多困惑,其實是來自現狀的約束,總是在一個圈圈裏面打轉,不如跳出來看。也就是我們常説的,不要做局部的最優化,要嘗試從全局去尋找更好的解決方案。

建議很簡單,跟着趨勢走。

趨勢是什麼,就是雲計算,直接一點就是,要去做跟雲相關的崗位。

仔細關注下技術趨勢的發展,你會發現,現在很火的一些概念,比如Serverless、FaaS、邊緣計算、彈性計算、雲原生、IoT等等,甚至是我們耳熟能詳的Docker容器、K8S、機器學習、AI等等,它們基本都跟雲計算相關。

這些很多都是在雲計算大趨勢下衍生出來的新技術,而且因為依賴於雲計算提供的基礎設施,相互之間又有緊密的聯繫。

説的嚴格一點,這些技術只有在雲上、甚至是公有雲上,才會發揮作用和價值,脱離了雲計算,這些技術沒有任何意義。

因為,雲計算帶來的最大的好處就是“按需索取”,也就是我們説的彈性,進而帶來成本上的最優化。

如果我們自己機房裏還維護着上千台設備,都是我們自己的成本,説實話,再彈性也沒多大意義,因為不解決實際的成本問題。

再就是,到了機器學習領域,特點是週期性地需要大量CPU和GPU資源,並不是持續需要,所以如果還是延續老的思路自己採購,這個成本就大了去了,對於一般企業根本不現實。

況且有時候還要考慮資源在不同區域分佈的問題,比如邊緣計算,一個普通企業搞一個機房還可以,但是要管理和維護很多機房,就不太現實了。

所以,這裏小結一下,不難理解,未來的技術趨勢,一定是跟雲計算相關的,這個是大勢,不可逆。

但是,現在在很多企業裏面,很現實的情況就是,上雲上不去,要麼政策原因,要麼是沒技術實力和人力,現有自運維的模式也玩的下去,所以就這樣發展着。

這種模式,對於企業來説,是個不錯的選擇,穩定,還不用折騰。

但是説實話,對於裏面做技術,特別是做運維的同學,就沒什麼挑戰性了,也不會有什麼發展空間,往往還很苦逼。

我發現,問我轉型問題最多的也是這個羣體。

從個人成長的角度,我覺得,如果想要更好的發展,更大的空間,就朝着雲計算這個行業走,做跟這個行業相關的崗位。不然,真的就只能是搬服務器、插網線、做配置、重啟服務的角色了。

一些崗位參考,比如,公有雲平台的運維,至少在規模和體量上足夠大,挑戰也足夠大,還能接觸到很多新技術,做的好一些,可以參考Google CRE。

如果溝通能力比較好,有一定經驗,可以考慮解決方案架構師,跟客户對接,至少從我目前接觸下來的情況看,這個角色的整體水平和能力還很不夠,能做地很深入的很少。

但是實際情況下對這個角色的要求又很高,如果能做好,真的是前途無限,甚至會逐漸取代雲銷售的崗位。

17年的時候,Oracle就曾經裁掉三分之二的銷售,為的就是大量增加解決方案的崗位,可見實際情況下,這個崗位有多麼重要,價值有多大。

再或者,去規模較大的甲方,做雲跟業務之間的銜接者,這個角色是跟雲解決方案架構師相互補充的角色,要考慮的問題是,怎麼將雲上的解決方案很好的落地到業務層面,同時應該如何衡量雲服務的運行質量等等。

同時,在甲方,還要考慮成本問題,衍生出來的角色類似於技術運營,因為在雲上,資源是容易獲取了,但是成本也會發生不斷地的波動,不同的產品,不同的定價策略,使用方式和週期不同,定價也不同,不同的雲,策略也不一樣,怎麼控制好,優化好,也是有很大發揮空間的。

總之一句話,跟着趨勢走,就不會不知道自己要做什麼。不一定要超前,但是不要落後,至少不要落後太多。作者:趙成,蘑菇街技術總監,